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当超市关闭时，零售业的主要改组正在发生。

2016年是关闭成千上万的商店的节奏。

当地服装

1。Metersbonwe：继续下降

巨大损失超过4亿，在三年内关闭了1,600家商店。创始人周江已辞职。

自我分析：激进的商店开业，品牌定位模糊，对移动互联网非常重要，并且没有做好裁缝，因此它被市场放弃了。

外部评估：他曾经是中国当地零售反击的代表，并且依靠Chou的认可和榜样，但遇到了全球快速时尚品牌的全面入侵。它无法在视觉，模型和品牌瓶颈上模仿Zara。它的转变很慢，无法掌握消费者的疼痛点。新推出的品牌的影响太慢了。

2. Bosideng：急剧下降

2015年，有5,000多家商店关闭，2016年关闭了近550家商店。

自我分析：成本和资源投资中巨额利润的时代永远消失了。 Bosideng正在努力变得时尚和年轻，并继续调整其商店，但努力会放慢脚步。

外部评估：Bosideng连续19年内在下夹克市场上拥有最大的市场份额，但脱衣业务有所下降，男士和女士服装业务的扩大受到阻碍。波西登的表演已经陷入了寒冷的冬天。品牌快要死了，频道正在萎缩，而波西登在转型的道路上挣扎。

本地鞋子

1。美女：形式逆转

Belle在2015年关闭了400多家商店，2016年关闭了近500家商店。在2011年在2011年开设一家商店的最“疯狂”的日子里，Belle International每天平均开设2至3家新商店，现在情况正在逆转。

自我分析：受困难的零售环境和在线竞争的影响。由于大陆市场的租金成本是可变费用，并且与销售有关，因此大陆市场的盈利能力较小，香港承受着更大的压力。

外部评估：中国鞋业的巨人领导者及其多元化的品牌和影响力得到了资本认可。但是，在互联网越来越多地改变人们的生活方式和行为方式的环境中，美女仍然无法及时做出回应，当年的商店和柜台的疯狂开业最终将被清算。

2。Daphne：失败

2015年，达芙妮总共关闭了805家商店，2016年关闭了500多家商店，同店销售增长率下降了11.7％。

自我分析：大规模的商店关闭将应对市场状况缓慢和租金压力。

外部评估：消费者需求已经改变并具有国际观点；谣言，例如特许经营商店，损坏的资本链，裁员和放弃电子商务的谣言猖ramp。

2。LiNing：巨大损失的下坡路

三年内的损失为31亿元人民币，近1,800家商店关闭。商店的关闭在2016年缩小，但总体盈利能力仍在大幅下降。

自我分析：四个主要问题：成本问题，渠道建设，粗略管理以及董事会与管理委员会之间的关系。

外部评估：五年前，90年代后的品牌定位犯了一个很大的错误，并且成本控制和品牌营销仍然存在问题。定价策略甚至使前消费者放弃了李宁，并以相似的价格选择阿迪达斯和耐克折扣。

奢侈品牌

1。Zegna：豪华品牌商店关闭国王

Zegna的2015年绩效利润急剧下降，同比下降21％，其净利润下降了45％。现在，它已成为奢侈品牌商店的首位，2016年关闭了15家商店。

自我分析：目前在中国男装奢侈品市场的市场正在急剧下降。

外部评论：由于奢侈品市场的增长迅速放缓，成本仍然很高，尤其是过去10年中中国对奢侈品的优先甚至免费的租赁政策，已逐渐取消，并且已经建立了太多的中国购物中心，并且奢侈品集团被迫重新组织其商店结构。

3.香奈儿：启用严格控制的电子商务模型

香奈儿（Chanel）在中国拥有11家商店，其中一半是最大的商店时期。

自我分析：2015年，整个大中国的奢侈品牌都没有愉快的时光。目前，已经启动了全球电子商务网络，其三个Metiers D'Art高端手工艺车间（包括Glove Workshop Causse，Hat Workshop Maison Michel和Barrie Knitwear将分别开放电子商务频道。

外部评估：香奈儿（Chanel）仍然是一家具有一致品牌特征和影响力的私人公司。它长期以来经历了变化和调整，而中国市场则受到严格控制。

4。Prada：一路滑动

Prada于2016年在中国关闭了16家商店，并关闭了4家商店（包括MIU MIU）。

自我分析：Prada将扮演最畅销模型的角色，并增加新产品和新型号的释放频率。亚太商店开业计划已大大扩展到保守的商店关闭，而降低价格的压力正在增加。

外部评估：净利润下降，股票价格达到历史，质量门和售后问题，保守策略以及价格过高的价格最低。

5。Burberry：关闭商店并调整

2015年，中国关闭了10家商店，最终总共有68家商店，2016年关闭了5家商店。

自我分析：面对充满挑战的外部环境，我们的全球团队更专注于开发核心产品，促进象征Burberry品牌的英国制造产品，并进一步促进在线和离线整合工作。它已经与Nordstrom，Harrods，Shinsegae，Amazon和Tmall做出了努力。

外部评估：该品牌具有个性，是英国王室的王室产物，但它面临着许多奢侈品豪华品牌的挑战，这些品牌的豪华品牌的尺寸相似，并且也降低了维度攻击。目前，商店正在关闭，并且正在中国进行运营调整。

6. LV：中国市场正在下降

在2015年底，三家中国商店关闭，即广州，哈尔滨和乌鲁姆奇。目前，中国的LV市场大约有50家商店，2016年有2家商店已关闭。

自我分析：中国人民在世界各地向LV的销售飙升了10％，但亚洲市场下跌了5％。由于整体经济环境，中国的反腐败政策，消费流失和其他原因，中国奢侈品消费的增长减慢了，奢侈品电子商务的趋势，中国第二和第三阶层城市的商店正在挣扎，其绩效也大大下降。

外部评估：LV的品牌价值正在下降，目前随着爱马仕风格，更多的工艺和限量版的创新变化。中国市场的差异可以由海外商店弥补。此外，由于寒冷的冬天，中国奢侈品市场增加了关闭商店的压力。

时尚品牌

1。Marks＆Spencer：商店关闭和调整

2015年关闭了5家商店，2016年大陆的所有剩余10家商店都关闭，并正式从中国撤回。

自我分析：玛莎（Martha）在海外市场的生活空间太少，而该公司对海外市场的了解却很少。

外部评估：响应太慢，衣服很旧，营销很弱，我不了解中国消费者，开设商店的步伐是错误的，并且消费经验是平均的。

2。差距：北美正在大幅缩小

2015年，北美关闭了175个表现不佳的分支机构，2016年关闭了75家商店，同比的财务报告下降了6％。

自我分析：75家商店已关闭，预计将节省差距2.75亿美元的税前费用。

外部评估：当时的差距是酷的代名词，但是现在它已经变得平庸，北美的销售额继续下降，因此我们必须关闭商店来处理它。

3。A＆F：再次下跌

A＆F在2016年第一季度的净亏损为3,960万美元，其股票价格跌入了双位数。 2016年，美国已关闭了近50家商店。

自我分析：它已经改变，希望以更阳光明媚的形象重新捕获消费者。

外部评估：消费经验很薄弱，风格是保守的，不足以创造性的，而不了解世界的新一代年轻人被Zara等快时尚巨头拦截了。

4。Bebe：北美正在调整

2016年，北美已关闭了近30家商店，目前在世界上有300家商店，并且计划进入亚太市场。

自我分析：北美市场的困难环境和竞争正在加剧。在关闭商店时，据说它将借此机会扩大北美和国际市场的批发业务。

外部评估：它曾经是新美国女性品牌的代表，但目前显示出许多问题。我还找到了一个代理商，刚进入中国。

5。BlueInc：商店的关闭加剧了

2016年，英国有60家商店占其233家商店的25％。

自我分析：艰难的市场环境和加强竞争，以及公司过时的产品设计，该公司将无法继续并宣布其商店关闭策略

外部评估：曾经在英国流行的男装品牌目前缺乏竞争力，并且正在逐渐失去其优势和影响力。

6。吉森：完整退出

它曾经是美国排名前5的时尚精品店。 2016年，美国剩下的17家商店关闭，在线商店也已关闭，宣布官方破产。这家传奇的洛杉矶零售商以其频繁出现的名人和电影明星，商店中的各种怪异活动以及Brian Lichtenberg设计的产品而闻名。

自我分析：为了继续消费者喜欢和尊重的经典品牌，该公司正在与各方讨论，以达成一项协议，以帮助维持品牌的发展。

外部评估：主要原因是市场变化缓慢和合作伙伴之间的内斗。

餐饮

1。HuangTaiji：空气插座已经过去

泰吉（Huang Taiji），餐饮业PPT中最好的公司。

在最光荣的时刻，全世界都在向他学习。

然而，两年后，黄太极承认，一半的商店已经关闭，北京的商店数量已从44个急剧下降到20。

这种专注于概念和动力的餐饮公司将迟早偿还。

自我分析：据说这些商店的费用和成本很高，与此同时，外卖平台业务的战场一直在升级，因此Huang Taiji不需要在没有获胜的机会的情况下将其花费在战争中。他张说，黄太极在低点，但他仍然有机会。

外部评估：黄太极的食物太不可能，二级品牌没有竞争力，外卖不能击败蝙蝠，而餐饮工厂的新生态小商人不再支付账单。

2。麦当劳：重新开始

2016年，中国已关闭80家商店。目前，麦当劳在中国拥有近2300家商店。正如肯德基即将打包其所有中国业务一样，Citic Group可能会接管。

自我分析：专注于核心客户并重新装修他们以加快食品订单的生产。通过更多地强调食物质量并添加各种新产品来重建客户与麦当劳体验之间的情感联系，从而增强图像。

外部评估：本地餐饮的增长太快了，而麦当劳的变化缓慢，未能及时满足当前中国消费者的新需求。

3。我很高兴认识您：管理层失踪了

2016年，两家商店被迫关闭，宁波商店关闭，供应商来收取债务，武汉中南路商店遭受了严重的大鼠。

自我分析：与国家战斗很容易，但是很难捍卫该国，因此我们正在加强管理。

外部评估：名人餐饮企业家精神遇到了瓶颈，特许经营管理不足，食物口味通常会导致品牌知名度下降。

4。Xiang Eqing：高端餐饮损失的典型例子

一位曾经是高端湖南餐厅并且在市场上的新星，创始人现在已经逃跑了。他在三年内关闭了近30家商店，其余10多家商店也关闭，转让和法院抵押贷款清算。

自我分析：自2012年以来，在诸如“八项法规”之类的政策的引入下，并限制了最初依赖于政府消费的高端餐饮业“三个公共”消费，该行业迅速进入了一个寒冷的冬天，大量消费者群体损失了大量的企业，企业损失了，企业的利润会蓬勃发展，整个高级餐饮业都面临着重生。

外部评估：我没有清楚地看到这种形式，变化不是及时的，创始人缺乏韧性和技能，并且没有做过一些转变的新业务，最后，我没有钱，人们可以逃跑。中国高端餐饮损失的经典案例。

5。茶具茶吧：我选择了错误的测试网站

2016年初，星巴克宣布关闭四家茶店，Teavena茶吧，仅保留在西雅图的“测试地点”。洛杉矶比佛利山庄附近的Teavana茶吧将于4月关闭。

自我分析：我们可以集中资金和资源，通过星巴克零售店和Teavana的茶店为客户带来更好的茶水和茶经验。通过星巴克的商店，这些茶和茶产品也可以吸引更多的消费者，并且拥有更广泛的占地面积。

外部评论：Teavana茶吧从那以后只有27个月，他们决定关闭五家茶店中的4家。这基本上意味着宣布Teavana Tea Bars的茶业务在美国感到沮丧，并且其利润不如咖啡好。也许最应该尝试的市场是中国。就在去年7月，星巴克还“放弃”了其面包店La Boulange。

6.咖啡陪伴您：一个困惑的帐户

中南韩国合资企业在中国的高峰时段拥有600多家商店，并发誓要挑战星巴克。现在，许多城市中近50％的商店已经关闭，尤其是加盟商共同开始保护其权利的道路。

自我分析：咖啡伴随着您的扩张速度太快了，一家商店的盈利能力并没有跟上扩展速度；

管理问题也非常致命。品牌身份不够强大；需求不足。

外部评论：星巴克已经转身，竞争加剧了。扩展太快了，没有双赢的加盟商模型。获得的特许经营资金用于其他目的。韩国一方撤回了投资，高级管理人员由于工资而辞职。品牌影响很大，他们面临重大危机。

百货商店

1。梅西百货：封闭加剧

2016年，梅西百货公司（Macy）的百货商店在美国收录了30多家商店，涉及许多州，例如加利福尼亚，纽约和德克萨斯州。关闭这些商店后，目前有730家商店以梅西的名义剩下。

自我分析：上述变化是梅西百货（Macy）今年节省成本计划的一部分。据报道，储蓄的目标为1.4亿美元。节省的资金可用于大力扩大电子商务业务和折扣百货商店。

外部评估：梅西百货（Macy's）达到了850家商店的高峰，目前由于电子商务而处于下降趋势，必须进行战略调整。梅西的中国战略也没有成功，并且失去了最佳进入时间。

2。Sears百货商店：留下

2015年关闭了235家商店。建于1893年的Hills百货商店曾经是美国最好的百货商店之一。 2016年关闭了近80家商店，临时报告显示，损失已扩大到4.71亿美元。

自我分析：关闭这些商店在利息，税收，折旧和摊销之前有助于其利润，飙升了约5000万美元。电子商务是原因。

外部评估：失败是由于粗略的显示和细节的创建，失败是由于思维的老化而造成的，而不是寻求进步，失败是由于目前没有零售业务经验的Helmsman。

3。万达百货商店：变更和调整

2015年，关闭了46家商店，在Jinan，Tangshan，Jiangmen，Wenzhou，Jingzhou和其他地区遭受了严重损失的商店关闭，并在2016年继续关闭。Wanda Department Store的绩效已从Wanda的临时报告中删除，目前的情况是自言自语的。

自我分析：随着购物中心和电子商务的发展，中国消费者的消费习惯和方法正在经历巨大的变化。大型零售格式不可避免地会影响。一些万达百货公司遭受了损失。调整这些百货商店是企业的正常业务行为。万达百货公司的调整将进行详细分析，并将适应“商店”。

外部评估：最近在“添加”甚至“乘法”中进行的转型投资太大，在培养基和短期中，转换效应并不明显。传统的“万达模特”触及了天花板，我们绝不能继续生存和“减法”，并关闭了一些拖延现金流量的部门。

4。目标百货商店：更改和调整

它于2015年退出加拿大市场，并于2015年11月上旬宣布将在三个月内关闭13家百货商店。 Target百货商店是美国第四大零售商，在世界前500名中排名第33，在美国47个州拥有1,330家商店。在2016年第一季度，综合销售同比下降5.4％，远低于市场预测。

自我分析：响应购物模式的变化，增加在线销售的投资，同时结束损失业务以保持盈利能力，增加对世界各地中小型商店的投资，并增加对技术，供应链和库存管理的投资。

外部评估：习近平在访问美国时提到，他的功能是与许多时装设计师和时尚品牌合作，以创建具有价格优势的独家车型。目前，面对当前主要的全球零售变化，仍需要进行调整。

5。帕克森：调整和反击

在4年内，中国大陆上有11家商店，2016年在中国关闭了2家商店，目前在中国有58个分支机构。

自我分析：要调整的第一件事是中小型百货商店。如果该百货公司的商店少于30,000平方米没有盈利，他们将面临关闭的风险。它一直是在线购物中心，并成功地创建了新一代的帕克森城广场系列。

外部评估：利润急剧下降，影响力和声誉下降，但存在重新出现的迹象。

6。彭尼百货公司：优化调整

2015年，JCPENNEY在2016年关闭了40家商店和7家商店。关闭商店后，美国仍有1000多家商店。

自我分析：当前的全球经济和美国的消费环境疲软以及该部门本身的当前斗争。

外部评估：Penney百货公司在B级购物中心设有大约350家连锁百货商店，不便运输；另有175个在不受欢迎的C级地区，销售量下降是不可避免的。其次，大多数关闭的商店在租赁期间恰好已经满，因此无需提供太多额外的补偿。第三个原因是彭尼的数字营销处于上升趋势，这将大大减少对实物商店的需求。

7。诺瓦百货公司：悲惨的下坡路

它曾经是中国时尚百货商店的基准。它在2015年关闭了5家商店，并已从上海和武汉市场撤回。另一家商店于2016年关闭，即重庆大昌商店。目前，只剩下约7家商店。

自我分析：Novo通过买家和自行操作模型介绍了许多时尚品牌，因此也在如此受欢迎。但是，在大陆，合资企业是百货商店的主要模式，诺伊逐渐放弃了早期的基础。如今，Novo Department商店的自行运营的比例下降到不到30％。目前，采用了一种收缩策略来调整一些损失商店。

外部评估：缺乏袋装携带率，并且缺乏对消费者的控制。当他们掌权时，他们没有扩大影响力来创建一个新的模型，以使开发人员能够做出完整的让步。内斗和不合时宜的转变也导致了迅速下降。

8.上海百货商店：被迫离开中国

继“中国资源大道城”之后，它又一个又一次地开设了三家商店，现在已经完全从中国大陆撤回。

自我分析：与万象市签署了扣除协议，租金将在3年到期后转移给公司。计算成本后，我觉得这不是成本效益。

外部评估：男性主题未能给大陆消费者留下深刻的印象，缺乏吸引力未能带来额外的乘客流入购物中心，并且有自己的傲慢，因此当然只能离开。

（以上信息来自互联网）

超市为什么关闭？

例如，如果一件衣服的成本为80元，但需要以至少600元的价格出售购物中心，那么只有商人，购物中心，制造商和其他各个级别的供应链都可以赚钱，因为这是垂直供应链，而与每个链接相连的人都不足以丢失他们！

有了信息和渠道的开放性，许多人可以直接从工厂中获取商品，例如微型企业，电子商务，采购代理等，这些商品像蚂蚁士兵一样侵蚀了他们的工作！

换句话说，如果购物中心只将自己视为购物场所，它无疑会死。

关键问题是许多购物中心没有意识到这个问题。他们试图增加商店的入场费以拯救自己并喝毒药以消除口渴，这使得抱怨它的经销商直接责骂母亲。

一些购物中心甚至迫使经销商签署销售任务和利润任务。只要他们未能完成，他们就可以允许经销商弥补利润。这显然是一种死亡的方式。超级市场不是通过出售商品而获得利润，而是通过收取费用来生存，这将不可避免地导致运营的黑洞越来越深。

一些经销商正在加速他们逃离大型超市

漫长的会计期，超大的费用，您不足以让您不赚钱而制造经销商，而TMD必须为您支付多少付款！你是强盗吗？

正是在中国不健康的零售领域创造了中国独特的电子商务销售奇迹。

没有新产品和市场活力的超市可以在没有许多供应商支持的情况下有多远？

您可以为忽略伴侣的生与死的商人而活多久？

您可以成为一个好人多长时间，他通过拿走他人的钱而不让这些人赚钱来赚钱？

因此，超市中的改组浪潮是不可避免的！

实践证明，曾经光荣的互联网思维，O2O，各种总统课程，培训课程等不是神奇的药物。简而言之，必须消除任何无法真正承担社会责任的人！他们稍后退出舞台，后来的经济转型将是。我们必须有勇气接受我们面前的现实，然后张开双臂欢迎未来。

2016年是巨大破坏的一年； 2017年肯定是三十岁的一年！

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