今天，踢墙的简历网络将告诉您安塔总统的创业故事。丁·吉恩（Ding Zhizhong）是一个从事认真工作并且需要做得好的人。作为该报纸在福建商业圈中选择创业英雄的候选人之一，丁·吉恩（Ding Zhizhong）非常关注该报纸活动的进步。丁·吉旺（Ding Zhizhong）认为，每个成功的企业家的企业家历史都有从头开始的发展历史，加入世贸组织的三年是安塔（Anta）在他的领导下蓬勃发展并继续成熟的三年。作为中国第一家宣传体育明星的运动鞋公司，安塔总统丁·吉恩（Ding Zhizhong）被称为“第一个领导者”。在接下来的几年中，中国的鞋业行业成为体育明星和娱乐明星争夺美容的舞台。 “星球大战”和“广告大战”使中国运动鞋市场充满了火药。在这场战争和随后的品牌战争中，安塔一直保持领先地位。丁·吉恩（Ding Zhizhong）说，安塔（Anta）将不是中国的耐克（Nike），而是中国的安塔（Anta）和世界的安塔（Anta）。

【企业家之路】

一个17岁的男孩独自旅行

如果您贫穷，您会想到变化。

在1980年代，丁家族很差。当他们看到自己的生活良好时，他们认为自己必须比其他人更好。当他们看到其他人驾驶摩托车时，他们想拥有它。但是要获得这些，您必须做生意并赚钱。这是Ding Zhizhong踏上商人道路的原始起点。从初中毕业后的夏天，17岁的丁·吉恩（Ding Zhizhong）建议去北京发展，但他的家人不了解。我父亲要他说出原因。丁·吉恩（Ding Zhizhong）说，每天，外人每天都花钱买东西，几乎所有东西都可以出售。我们为什么不主动出售Jinjiang的产品？丁的父亲的鞋厂刚刚开始，他的经济并不富裕，但他的儿子说服他拿出10,000元人民币，要求丁·吉恩（Ding Zhizhong）购买600双Jinjiang鞋子在北京出售。为了将Jinjiang商品放入北京的Xidan购物中心的柜台，丁·齐兴（Ding Zhizhong）每天都在购物中心找到人们。一开始，其他人说他们不同意，对他说：“你几岁？只是出来做生意？”丁·吉洪（Ding Zhizhong）被迫头皮说他今年20岁，但没人相信。他不在乎别人的表情，而是尤其是真诚地介绍了金江产品的优势。经过一个多月的持续旅行，购物中心终于同意去金江看看。丁·齐次（Ding Zhizhong）非常高兴，很快回到金江做准备。最终，在北京的所有大型购物中心，丁·齐次（Ding Zhizhong）赢得了金江鞋厂的特殊柜台。

短短两年内，丁·吉恩（Ding Zhizhong）在北京旺夫（Wangfujing）购物中心开设了最权威和最困难的销售渠道。丁·吉恩（Ding Zhizhong）总结了成功的两个主要原因：努力工作的腿和甜美的嘴。第一个螃蟹销售是开放的。一方面，金江和广泛的销售渠道都有丰富的商品供应。我们不能赚取稳定的利润吗？但是在1991年，丁·吉恩（Ding Zhizhong）返回金江。事实证明，北京鞋的低价销售深度激发了丁·吉恩（Ding Zhizhong）。当时，在Jinjiang生产了大量更著名的更著名的“青岛双星”和上海火炬品牌和其他鞋子，这表明Jinjiang商品的质量没有问题。金江商品的问题是没有品牌！

随着20万元人民币在四年内获得的200,000元，丁·吉恩（Ding Zhizhong）在金江创立了一家工厂。当时，他的想法已经很清楚：他必须使公司更大并促进品牌。 1999年，一场广告战争和一场家庭鞋业的体育明星大战诞生了，丁·齐宗（Ding Zhizhong）成为第一个领导者的人。 160万，“我选择，我喜欢”，Kong Linghui已成为Anta的图像发言人两年。 500万，闭路电视上广告的预算价格。结果，随着孔岛在奥运会上的出色表现以及他独特的“我选择，我喜欢”，安塔迅速完成了品牌建立和传播，并极大地刺激了市场的增长。

从2000年到2004年，安塔（Anta）的运动鞋市场连续四年在该国排名第一。尽管如此，由于广告，丁·宗东仍然否认安塔的成功。因为他认为广告策略只是公司市场策略的一部分。广告可以提高品牌的知名度，询问图像发言人可以使该品牌的个性更具独特性和值得信赖，但这些不是整个品牌。为了真正地植根于消费者的心中，品牌需要独特的品牌含义，并且需要一个稳定而强大的市场网络作为支持。这些都是随着时间的推移积累的过程，成功的品牌将不得不经过多年的市场测试。

能够成为父亲和母亲

丁·吉洪（Ding Zhizhong）笑着说：那些老板的人一定能够成为父亲和母亲。在叮当般的脑袋中，一些小小的困难使吉宗（ding thangr）陷入困境。起初，丁·吉恩（Ding Zhizhong）已经有说服力的反对意见，要求运动明星成为产品发言人，似乎又有一个繁殖地。那时几乎是安塔（Anta）的利润半年的利润，”但是丁·吉（Ding Zhizhong现金在工厂前。 Anta Shoes在市场上受到了极大的欢迎，使Anta真正地感受到了“广告的魅力，此时，Ding Zhizhong正在考虑如何系统地在品牌中系统地在品牌上做好的问题。

丁·齐兴（Ding Zhizhong）告诉记者：“做生意不仅是要赚钱，而且是要取得成就和荣誉感。” “现在已经完成了。您只需要每天工作十个小时，但是有一些新的事情会让我每天忙一会儿。忙碌，您的感觉越满意，您的感觉越满意，您的感觉就越来越充实，并且您可以像现在一样偶尔享受偶尔的闲暇所带来的幸福。

丁·吉洪（Ding Zhizhong）说，这是他自己做一个人并做事的原则。

“我父亲教我如何成为一个人。到目前为止，我给我留下了深刻的印象，他很早就告诉我，当您做所有事情时，您必须让他人占51％的好处，而您总是只需要49％你自己。”丁·吉恩（Ding Zhizhong）告诉记者，他当时不明白。这不是明显的损失吗？我在哪里可以这样做？后来他逐渐理解：这样做似乎是暂时的损失，但他赢得了客户的长期合作。使客户更多地承认，尊重和信任。当今的安塔（Anta）仍然具有深厚的渗透率。在不探索海外市场的情况下，国内市场不能受到保护

Ding Zhizhong决心改组世界鞋业。

2002年底，安塔公司（Anta Company）在匈牙利中心收购了“金江街”中最大的摊位。这是一个有价值的摊位，但丁·吉恩（Ding Zhizhong）认为这是“非常时尚的”。它没有与耐克和阿迪达斯在发达的欧美地区竞争，因此首先选择了匈牙利，该匈牙利尚未加入欧盟。匈牙利于2004年加入欧盟，为安塔（Anta）创造了一个现成的跳板，以进入欧洲市场。

自2003年以来，安塔（Anta）立即开始赞助立陶宛职业篮球“青年卫队”海上篮球俱乐部，安塔（Anta）成为首个赞助海外职业篮球队的中国品牌。 2003年3月，安塔（Anta）的第一家海外商店定居在新加坡，增强了安塔（Anta）品牌的坚实基础，以完全扩大其海外市场并全球发展。

“面对经济全球化，企业将始终只有企业家精神而不保留其业务。如果他们不能主动执行外出并开放'第二战场'并迅速提高其国际竞争力维持中国市场。”丁·吉恩（Ding Zhizhong）将始终处于业务发展。就像在薄冰上行走一样，就像在深渊上行走一样。

见解：无论您做什么，您都必须有一个明确的目标并勇敢地前进！丁·齐次（Ding Zhizhong）一直沿着这条道路无关紧要，“要有一个明确的目标是不够的。遇到挫折和困难时，您必须有勇气坚持这个目标。从踢墙简历网络中转载